职能工作“项目制”解读

众所周知 ，传统的企业组织形式基本上全都采用的纵向组织结构 ，它是以劳动分工为基础 ，按照上下纵向关系形成的金字塔式组织结构 ，具有分工明确 、责任清晰 、不同的职位对应不同的工作 ，工作范围和权限非常明确等特点 ，但是其组织层次多 、工作协调困难 、应变能力差 ，对员工的自主性 、创造性束缚过大等缺点越来越不适应现代企业发展的要求 。因此 ，许多企业为了适应新的经营环境 ，提高企业竞争力 ，开始尝试组织革新 ，积极探索适应时代要求的新的组织形式 。

职能工作“项目制”应运而生 ，体现了现代企业组织模式的新发展 。

项目工作小组过去在企业中往往被看作是纵向组织制的补充，是临时性的 ，当企业开展某项目工作时 ，才组织工作小组 ，工作结束该小组也宣告结束 。而是作为取代纵向组织制的新事物 ，“项目制”的形式和结构也更加多样化 、灵活化 ，最大好处在于它能把不同部门 、不同岗位的员工聚集起来 ，实现全方位 、全过程和有利于协调和沟通的管理模式 。

例如在组成营销工作项目小组后 ，营销工作不仅仅是营销部门的职能 ，生产 、技术 、开发等各类人员均参加在该项目小组中 ，充分体现了营销管理的综合功能 ，设计开发和生产制造部门也更多地考虑市场需求，减少了营销沟通的障碍 。

职能工作“项目制”还可以改善组织架构僵化 ，组织内部交流不畅的问题 ，更能给员工全方位的培训和发挥的机会 ，对团队精神的建立相当有益 ，特别对人员较少的企业 ，更可充分发挥员工的合作及积极性 ，提高工作效率 。

职能工作“项目制”可以渗透到企业所有的组织领域 ，走向全员化 ，使企业中所有职能部门的员工都有机会加入到某个工作项目小组中 ，小组成员可以按照工作性质设置 ，一般平均为10-15人 ，他们有较大的责任和权力 ，能够独立地聘用成员 、执行员工训练 、决定工作日程等 。项目小组的工作与他们自身的工作并不是割裂的 ，两者相互结合 。

项目小组的领导与职务等级序列无关 ，按照量才适用的原则选拔 ，从而克服了论资排辈的缺点 ，促进人才的成长 。当然 ，员工要参加小组也必须接受小组的评价 ，首先要评价他个人的素质 ，其次是评价他加入该小组是否适当。

实行职能工作“项目制”后 ，员工的评价除了上级之外 ，还有横向的评价 ，从而使员工评价多元化 ，强化了人事激励机制 。在项目工作小组中 ，每一位成员必须学会同其他成员很好地协调和配合 ，需要掌握多方面的技能 ，这对于员工素质的提高非常有利 。（本刊编辑部　编写）